Nie je žiadnym tajomstvom, že naše duševné zdravie je často viazané na to, ako sa cítime v práci. Vzhľadom na to, že strávime väčšinu našich hodín bdelom na pracovisku, bolo by to zvláštne, keby nás to neovplyvnilo. Podniky majú všetky dôvody, aby zabezpečili, že zamestnanci sú šťastní a podporovaní, zatiaľ čo sme na hodinách, a nový výskum pridáva k hromade viac dôkazov.
Štúdia publikovaná kanadskou Univerzitou Guelph sa zaoberá sociálnou dynamikou pracovísk. Konkrétne to vyzerá na to, kto je v niektorých úradoch vylúčený: do-gooders. Brown-nosers. Dievča a skauti. Niektoré pracoviská nie sú len priateľské k nadradeným a družstevným typom. Kľúčový prvok? Konkurenčný tím.
Nezdá sa, že by bolo dosť podnetov na to, aby sme sa stali skutočne štedrým spolupracovníkom, ak neuvažujete o tom, kto má prospech zo súčasného stavu. "Je to spôsob, ako priviesť týchto ľudí späť a zabrániť im v tom, aby sa v ich snahách chrániť životné prostredie alebo riešiť sociálnu nerovnosť lepšie pozerali ako sám seba," hovorí autor Patrick Barclay. Keď sa v pracovnej kultúre kladie väčší dôraz na spoluprácu, výber „dobrého chlapca“ má tendenciu byť menší.
Už vieme, že čoraz viac mladých pracovníkov sa zaujíma o firemnú kultúru a zapadá do tejto práce, a to znamená, že si osvojíme pravosť, spôsobilosť a spolupatričnosť. Či už ste na základnej úrovni alebo v manažmente, stojí za to byť zmena, ktorú chcete vidieť. Ak je pracovisko príliš odolné voči posunom v kultúre, potom je čas ísť ďalej - ale je tu veľká šanca, že by sa mohla vyvinúť na niečo lepšie.