Obsah:
Zvyšuje: Každý chce, ale nie je vždy ľahké sa dostať a sú zriedka dosť veľké. Pre väčšinu zamestnancov sa navýšenie udeľuje podľa vopred určeného harmonogramu. Požiadať o navýšenie mimo tohto harmonogramu môže byť najťažšou konverzáciou, ktorú má zamestnanec v práci. Niektoré spoločnosti majú prísne pravidlá a smernice, ktoré určujú zvýšenie. Iní prijímajú rozhodnutia v prípade potreby.
funkcie
Zvyšuje sa z rôznych dôvodov. Najbežnejšie je odmeniť zamestnanca za prácu a dlhovekosť v zamestnaní. Zdvihnutia slúžia aj ako dôležitý stimul na zotrvanie v spoločnosti. Ak je jediným spôsobom, ako zarobiť viac peňazí, zmeniť prácu, ľudia pravdepodobne prestanú zarábať viac na novej pozícii. To je bežné pre hodinových zamestnancov v odvetviach s vysokým obratom. Získanie môže byť tiež priznané s cieľom potvrdiť, že nový zamestnanec splnil minimálne štandardy alebo ukončil úvodné obdobie.
druhy
Platba vyvoláva v mnohých formách. Hodinovým zamestnancom sa často každoročne zvyšuje. Tieto sú najčastejšie ponúkané raz ročne, v určený deň, vo všetkých platbách pre všetkých hodinových zamestnancov alebo zamestnancov v špecifickej pracovnej klasifikácii. Hodinové navýšenie môže byť tiež založené na dĺžke služobných povinností alebo pridaných pracovných povinnostiach. Zamestnancom v hodinových aj mzdových platoch sa vypláca zvýšenie, aby sa uznali na povýšenie. Zvýšenie zásluh alebo výkonnosti sa vypláca na konkrétne plány alebo časové rámce na odmeňovanie výkonu. Jedná sa o najčastejšie vyvoláva, že platení zamestnanci dostávajú. Zvýšenie sa môže ponúknuť aj ako úprava platu, ak sa zistí, že zamestnanec je v porovnaní s konkurentmi, inými podobne situovanými zamestnancami, alebo v rámci určeného platového rozpätia alebo platového rozpätia značne nedostatočne platený. Úprava platov je menej bežná a zvyčajne je podporovaná rozsiahlym preskúmaním a štruktúrovanou politikou.
Časový rámec
Existujú štyri odlišné časové rámce pre zvýšenie platov. V prípade povýšenia sa stávka zhoduje so začiatkom novej pozície alebo zodpovednosti. Po druhé, zamestnávatelia môžu po vopred stanovenom úvodnom období zvýšiť mzdy pre nových, hodinových zamestnancov. Po tretie, väčšina zamestnávateľov používa stanovený rok v priebehu roka na to, aby dala najavo, či sú vo všeobecnosti alebo na základe zásluh, tzv. Platobné cykly je možné nastaviť kedykoľvek počas roka, aby sa koordinovali s rozpočtovým cyklom zamestnávateľa. Zmluvy Únie zvyčajne zahŕňajú stanovené dátumy a sumy na navýšenie pre krytých zamestnancov. Napokon, niektorí zamestnávatelia plán zvýši na dátumy výročia zamestnanosti. Vo všetkých situáciách, ak sa rozhodovanie oneskorí až po plánovanom dátume nadobudnutia zvýšenia, môže byť zvýšenie vyplatené so spätnou platnosťou.
veľkosť
Ročné zásluhy sa zvyšujú v Spojených štátoch v priemere o 4%. V rámci tejto priemernej kompenzácie odborníci považujú zvýšenie o 3% za spravodlivé a primerané. Pravdepodobne budú vyššie propagačné zvýšenia. Kým 20% propagačné zvýšenie v rámci spoločnosti je veľmi zriedkavé, nárast o 7% až 9% je bežnejší. Jednotlivci zvyčajne získavajú veľké zvýšenie platu len vtedy, keď prijímajú nové zamestnanie v inej spoločnosti. Keď organizácie stanovia rozpočty na zvýšenie ročných zásluh, môžu prepojiť špecifické percentuálne zvýšenia s určitými štandardmi výkonnosti alebo umožniť subjektom s rozhodovacou právomocou rozdeliť celkový rozpočet. Vice-prezident bude povedané, že jej zvýšenie rozpočtu je 4% súčasných platov. Potom môže použiť výkonnostné opatrenia na to, aby poskytla 2 percentá niektorým zamestnancom a 5 percent ostatným zamestnancom, pokiaľ je celkový rozpočet v rámci rozpočtu. Niektoré spoločnosti ponúkajú vedúcim pracovníkom možnosť získať všetky alebo časť zvýšenia ako jednorazovú sumu. V ťažkých hospodárskych časoch niektorí zamestnávatelia zmrazujú mzdy a predlžujú platy, alebo dokonca žiadajú zníženie miezd.
mylné
Žiadať o vyjednávanie alebo vyjednávať o ňom je náročné. Či už ide o úpravu alebo pravidelný mzdový cyklus, konverzácie budú úspešnejšie, keď zamestnanci vykonávajú svoju domácu úlohu. Efektívne požiadavky zahŕňajú konkrétne dôvody, porovnávacie kritériá a porovnateľné informácie o mzdách. Žiadosť o zvýšenie by mala byť prísne obchodná konverzácia. Zamestnanci by nemali identifikovať osobné dôvody, ako je manželstvo, rozvod, narodenie dieťaťa, nový dom alebo dlhšie dojazd, ako kritériá na podporu žiadosti o zvýšenie. Tieto úvahy, ktoré nesúvisia s podnikaním, by mohli viesť k diskriminačnému rozhodnutiu. Počas pravidelných mzdových cyklov by zamestnanci mali chápať organizačné zásady a sumy plánované na zvýšenie. Kým 3-percentné zvýšenie nemusí mať za následok výraznú zmenu v odmeňovaní domácností, pravdepodobne predstavuje solídny nárast v rámci vzorca spoločnosti.