Obaja viete, kedy to nefunguje. Ukázať sa dostane ťažšie a ťažšie, a nakoniec je to len hra kurča o tom, kto vytiahne plug prvý. Nikto nemá rád ukončenie pozície alebo prepustenie, ale je to jedna z tých potrieb vo svete podnikania.
Jeden CEO si myslí, že je to lepší spôsob, ako to zvládnuť, aj keď - a kontraproduktívne to znamená spomaliť celý proces. Písanie pre Harvard Business Review, podnikateľ David Siegel obhajuje to, čo nazýva transparentné oddelenie. Ak to znie trochu príliš blízko k vedomému odpojeniu pre vás, nebojte sa: Siegel nehľadá vytvoriť značku životného štýlu.
"S transparentnými separáciami, nie ste slepí za nedostatočne výkonného zamestnanca alebo ho požiaru úplne," píše. "Namiesto toho ho povzbudzujete, aby odišiel na vlastnú päsť tým, že mu dá vedieť, že bude prepustený v čase a potrebuje začať hľadať novú prácu ASAP." Existuje niekoľko dôvodov, prečo Siegel tento proces nastavuje. Verí, že ide o humánnejší prístup, ktorý zachováva dôstojnosť zamestnanca a otvára lepšiu komunikáciu so zamestnávateľom. Uznáva tiež, že fit je všetko a že pracovník môže byť jednoducho lepším zhoda s iným postavením alebo inou spoločnosťou; inými slovami, nie je vždy odrazom hodnoty zamestnanca ako zamestnanca.
Táto metóda vyžaduje pevné hranice a jasnú komunikáciu, možno viac ako iné druhy zlomov. Ale výplaty sú zmysluplné pre celú spoločnosť, ak sú riadne implementované. Prečítajte si Siegel kus pre hlbší ponor do jeho procesu, jeho úvahy, a jeho výsledky.