Ak ste vyrastali v milostných skupinových projektoch, dnes je pre vás pracovisko skutočne zábavné. Ak sa však váš opatrný optimizmus rýchlo obrátil na frustráciu častejšie, než nie, možno sa ocitnete v povzbudení k záveru, ktorý dosiahli výskumníci Harvard Business School: Neustála spolupráca v skutočnosti neprináša najlepšie výsledky.
Je to podnet pre všetko, od otvorenej kancelárie až po softvér na zasielanie správ na pracovisku, ako je napríklad Slack, že kombináciou viacerých pohľadov a perspektív môže pracovisko generovať najlepšie možné výsledky. Pripravovaný dokument HBS však predpovedá, že perspektíva s údajmi. Výskumníci rozdelili účastníkov štúdie do troch skupín. Jeden riešil komplexný problém so všetkými členmi, ktorí pracovali samostatne, ďalší spolupracovali a ďalší s kombináciou dvoch, ktorí sa rozišli po individuálnom brainstormingu a po stretnutí.
Prvá skupina prišla s menej, ale kvalitnejšími riešeniami; druhá skupina prišla s viacerými riešeniami, ale s priemernou kvalitou. Tretia skupina však vytvorila riešenia "najlepších z oboch svetov", ktoré boli viac početné a kreatívnejšie. Najvýkonnejší v skupine "intermitentnej spolupráce" boli tiež jediní, ktorí sa skutočne učili od svojich menej výkonných rovesníkov - čo znamená, že skupina ako celok bola efektívnejšia ako skupina plne spolupracujúca.
Spolupráca, podobne ako vedenie, je zručnosť, ktorá sa môže a mala by sa naučiť; naopak, nie každý je v tom dobrý, ale môžu sa zlepšiť. To, čo ľudia nemôžu zmeniť, je však to, ako sa zotavujeme z prerušení, čo môže vysvetľovať, prečo si daná štruktúra prerušovaného osamote-čas rezervovaného diskusiami ponúka účinnejší kompromis. Skupinové projekty môžu pre niektorých urobiť alebo prerušiť pracovné skúsenosti. Pozrite sa, či prerušovaný model HBS môže oprieť vašu kanceláriu smerom k bývalému.