Byť v riadení znamená vyvážiť všetky druhy priorít. Máte na to svojich vlastných šéfov, ale musíte tiež nasmerovať svoje priame správy, nehovoriac o veciach, ako je udržiavanie mieru. Pravdepodobne ste všetci dospelí v práci; to neznamená, že nie je niečo, čo by sa šéfovia mohli naučiť z rodičovstva o dobrom riadení.
Výskumní pracovníci na univerzite v Binghamtone práve vydali štúdiu o tom, ktoré manažérske štýly fungujú najlepšie, pričom pracujú ako príklad americkí dospelí a členovia taiwanskej armády. Aj keď sa tieto dve skupiny môžu zdať celkom odlišné, výsledky pre obidve skupiny boli pozoruhodne podobné. Tím Binghamton sa pozrel na tri rôzne štýly vedenia: tí, ktorí požadujú dokončené úlohy bez ohľadu na pracovníka (autoritárstvo-dominantné), tí, ktorí sa najviac starajú o to, ako sa pracovník cíti (benevolentne dominantný), a tí, ktorí kombinujú oboje v rovnakom (klasické paternalistické).
Nie je žiadnym prekvapením, že benevolentné dominantné vedenie prinieslo lepšie výsledky ako autoritárstvo - dominantné vedenie. Šéfovia, ktorí praktizujú tých, môžu dostať toxické v krátkom poradí, zatiaľ čo súcitné štýly riadenia majú tendenciu podporovať lepšie pracovné kultúry. Ale vojenskí a pracujúci účastníci štúdie reagovali rovnako dobre na klasické paternalistické vedenie, ako na benevolentné vedenie. Inými slovami, je dobré stanoviť si ciele a vytvoriť očakávania, ale od svojho tímu získate viac, keď to robíte súcitne.
"Zistenia naznačujú, že preukázanie osobnej a rodinnej podpory pre zamestnancov je rozhodujúcou súčasťou vzťahu vedúci a stúpenec," povedal spoluautor Shelley Dionne v tlačovej správe. "Hoci dôležitosť stanovenia štruktúry a stanovenia očakávaní je pre vedúcich predstaviteľov dôležitá, a pravdepodobne rodičia, pomoc a poradenstvo od lídra v rozvoji sociálnych väzieb a podporných sietí pre nasledovníka môžu byť významným faktorom ich pracovného výkonu."