Prijímanie nových zamestnancov je taký proces, celý priemysel sa objavil okolo neho. Náklady na prácu, čas a tvrdé peniaze znamenajú, že podniky chcú veľmi investovať. Je to jednoduchý spôsob, ako ho vyhodiť, rovnako ako je tu jednoduchý spôsob, ako zabezpečiť, aby sa všetci radovali dopredu.
Podnikateľ Tommy Mello hovorí v článku pre Inc. že jednou z najdôležitejších a najmenej pochopených častí procesu prijímania zamestnancov je nástup, proces, ktorým sa noví zamestnanci stávajú súčasťou tímu. Jeden z prieskumov odborníkov v oblasti ľudských zdrojov zistil, že spoločnosti premárnili približne 10 000 dolárov ročne za neefektívne začleňovanie. Medzi zamestnancami, väčšina, ktorí skončili v prvom roku, tak kvôli zlému zapadnutiu do kancelárskej kultúry.
Mello verí, že veľa z toho spočíva v riadení očakávaní a jasnej komunikácii, najmä pokiaľ ide o privítanie nových zamestnancov na etablovanom pracovisku. "Vašou úlohou, ako podnikateľom a lídrom, je zabezpečiť, aby vaši noví zamestnanci neboli zápasení," píše. "Sledujte ich pokrok, pomáhajte im v prípade potreby a oceňujte a uznávajte ich prácu."
To znamená venovať pozornosť počas tých prvých šiestich mesiacov zamestnania. Urobte si čas na kultiváciu kancelárskej kultúry svojich snov. Ak noví zamestnanci pochopia, prečo je ich práca cenná a dôležitá pre spoločnosť ako celok - a ak ju jej kolegovia neustále pripomínajú - podporujú ju, je tu veľká šanca, že dlhé sloganovanie sa bude vyplácať všetkým zúčastneným.,