Tento týždeň, Google dostal ponorený s prípadnou žalobou triedy žaloby v mene všetkých žien v spoločnosti. V žalobe sa uvádza, že ženy boli rutinne a systematicky odsúvané na vedľajšiu koľaj a platené menej ako ich mužskí kolegovia, pričom povedali, že ženy boli v spoločnosti "segregované". Zdá sa, že tieto príbehy nikdy neprestávajú prísť - napríklad Northwestern University práve vydala ďalší výskum, ktorý ukazuje, že v posledných 25 rokoch čelia afroameričania neustálej diskriminácii v zamestnaní bez ohľadu na to, aké sú kvalifikované.
Mnohé marginalizované skupiny majú určité variácie v tom istom prísloví: Pracujte dvakrát ťažšie, aby ste dosiahli polovicu. Inštitúcie sa musia zmeniť, a nie jednotlivci, ktorí sa už osvedčili. Koniec koncov, okrem toho, že je to správna vec, môže skutočná rozmanitosť na pracovisku ukázať výrazné zlepšenie spodnej hranice spoločnosti. Najímanie manažérov je v najlepšej možnej pozícii, aby tieto pozitívne zmeny viedli, aj keď to môže znamenať konfrontáciu s neúmyselnou zaujatosťou v rámci kultúry úradu.
Slepý prenájom je jedným zo spôsobov, ako sa vymaniť zo svojho obvyklého fondu kandidátov. Neznamená to však len ponechanie mena a pohlavia pri posudzovaní žiadosti. Ani to jednoducho neznamená spoliehať sa na zdiskreditované myšlienky o „farebnosti“, ktorá skôr potláča identitu než ju uznáva. Keď sa postavíte proti systémom, najmä neúmyselne postaveným, zvážte aj spôsoby, ktorými sa tradične marginalizované identity stávajú neviditeľnými, a spôsoby, akými ich spoločnosť očakáva, že sa vymania z behu.
Napríklad ženy nemajú tendenciu uchádzať sa o pracovné miesta, ak nespĺňajú niektoré z jej kvalifikácií, zatiaľ čo muži sa presadili napriek tomu, že plnili len niekoľko. Jazyk v aplikáciách nie je ani neutrálny - rodičia môžu potrebovať flexibilitu alebo určité výhody, zatiaľ čo ženy môžu rozpoznať nepriateľskú kancelársku kultúru, ak znajú frat-like alebo agresívne. Nakoniec, najímanie manažérov možno priťahovať skôr k povesti pracovných dejín než k úspechu. Zvážte ponúknutie miesta pre kandidátov, aby opísali projekty, na ktoré sú hrdí, že boli odstránení z kontextu svojho pracoviska.
Najlepší spôsob, ako zabezpečiť, aby vaša spoločnosť bola cenná pre rôznych potenciálnych zamestnancov, je ponúknuť im podporu a štruktúru, v ktorej môžu rásť. Mentori a sponzori sú obzvlášť skvelé spôsoby, ako vytvoriť priestor pre tradične marginalizovaných zamestnancov. Pochopte, aké druhy hodnotných kandidátov a zamestnancov vytvoria - podpora a vedenie tímovej práce by mali byť rovnako oslavované ako ultra-konkurenčné preteky na vrchol. Nakoniec aktívne prijímajte rôznych kandidátov. Ukážte svoj záväzok tým, že si najmete rôznorodé vedenie a ukážte cestu k pokroku. Zatiaľ čo získavanie rôznych kandidátov vo dverách je veľkým krokom, vaša práca sa tu nezastaví. To je dobrá vec - prínosy pre každého sú obrovské, ak nie.