Dôvera pádu je snáď najväčším klišé korporátnych ústupov, priamo tam s firewalkingom a ľadoborcami. Napriek tomu tím, ktorý si navzájom dôveruje, môže byť jedným z najväčších aktív každého podniku. Je ťažké vyrábať, čo robí to cenné. Existujú metódy, ktoré mu pomáhajú spolu.
Ekonómovia z University of British Columbia, Princetonskej univerzity a francúzskej univerzity v Aix-Marseille práve vydali štúdiu o vzťahu medzi konkurenciou a dôverou. Nie je to vlastne taká zvláštna kombinácia: „Na konkurenčných trhoch budú zamestnávatelia, ktorí nie sú schopní vyvolať takéto kooperatívne správanie, pravdepodobne konkurovaní tými, ktorí sú v tom úspešnejší,“ povedal spoluautor Patrick Francois v tlačovej správe. „Pro-sociálne správanie zamestnancov ich robí produktívnejšími, čo je dobré pre podnikanie.“
Stručne povedané, zjednotiť zamestnancov proti vonkajšiemu faktoru, ako je ich priemysel ako taký, a s najväčšou pravdepodobnosťou budú fungovať ešte lepšie. Ani tento model nemusí byť nezdravý. Začiatkom tohto roka výskumníci z University of London položili argument pre "teóriu sociálnej praxe vzťahovej konkurencie", ktorá zdôrazňuje spoluprácu a reciprocitu v duchu spálenej zeme.
Existujú aj iné faktory, pokiaľ ide o dôveru vašich spoluhráčov, ale veľa z nich pramení z dobrej firemnej kultúry, najmä pokiaľ ide o riadenie moci a rozdiely v moci. Ak hľadáte spôsob, ako skočiť k zamestnancom súdržnosti, zvážte vytvorenie príležitostí pre nich spoliehať sa na seba pri práci smerom k spoločnému cieľu. Je to trochu komplikovanejšie, než pád dôvery, ale nakoniec by ste mali dosiahnuť podobný výsledok.